当下卫浴行业角逐队伍越来越庞大，新面孔层出不穷。许多新品牌在刚进入行业时，大都急于求成，以速度取胜，匆匆上市。高效、快速固然是好事。然而，一味追求速度，在一段时间的市场考验后却暴露了很多因“不成熟”而产生的问题，比如服务没跟上、产品不稳定、质量不稳定、政策朝令夕改等等。与大多数卫浴品牌的操作模式相反，英仕卫浴的品牌战略上却处处“低调”行事。英仕(bathplus)卫浴总经理黄列勇先生认为，只有在产品、品牌、服务等各方面做足功课，才能够成就一个强势成熟的卫浴品牌。
英仕卫浴总经理黄列勇
英仕卫浴淋浴产品欣赏
英仕(bathplus)卫浴是做花洒、龙头出家的，有着强大的生产力和资金实力，英仕(bathplus)的集团公司——建霖工业——拥有30多年卫浴产品制造经验，目前拥有自己在模具开发、塑胶注塑、表面处理、金属冲压，铜件加工、成品组装等完整的生产能力。
做对消费者和经销商负责任的品牌
黄列勇总经理认为，虽然英仕卫浴自身虽然有很强的实力后盾，但要从“幕后”转向“台前”，尚需一段时间的角色转换和制度创新。从去年正式启动内销到今年上海KBC展的首次亮相，英仕并没有急于建立销售渠道和终端市场，而是将精力花在产品的研发上。在品牌定位既定，目标市场明确的前提下，充分研究目标消费人群的生活需求和大众消费存在的共性，并结合现代人的审美观念，自主开发系列产品。对于英仕(bathplus)而言，现在的品牌还处于成长初期。如果产品没有整合、制度没有转换，而草草将现有产品推上市场，或者干脆走贴牌路线，或者延用原来工厂运作的模式，英仕认为那写都是对品牌的“不负责任”，也是对经销商的“不负责任”，更是对消费者的“不负责任”。
优势卫浴品牌源于产品核心技术
英仕(bathplus)将强项发挥到极致，做到“避虚就实” ——精通龙头花洒产品，因此潜心专注于淋浴类产品，及浴室内的五金及塑胶产品。而不会单纯为了实现“大而全”而“打肿脸充胖子”涉足卫浴的其它行业。黄列勇总经理强调道：“品牌需要核心技术的支持。所以我们英仕(bathplus)力争一步一个脚印，求真务实。”
不急功近利，坚定踏实运作品牌
黄列勇总经理分享了英仕(bathplus)初期的品牌战略及关于在品牌建设方面的看法。英仕(bathplus)卫浴的黄总如是说：“英仕品牌的成熟运作是我们企业成功的标志之一。品牌成熟之前的生存很重要，在为此而做的准备工作更为重要。准备越充分，走得就越远。我们要避免急功近利的心理和心浮气躁的心态，做每一件事都要如履薄冰，尊重自然规律，不急于求成。坚定踏实的脚步确保品牌在坚实的基础上不断发展、壮大。我们必须明白在正确的阶段做正确的事，一步一步走，这是我们英仕(bathplus)的做事风格。”
